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        1. 【中国能源报】同煤漳泽电力半年“成绩单”亮眼

          来源:             阅读:141  发表时间:2019-8-26       


          洪浪 刘红润 《 中国能源报 》( 2019年08月26日   第 11 版)
           

            发电量、营收、利润大幅提升,发电量同比增加35.52亿千瓦时,超同煤集团“双过半”计划8.7%;供电煤耗同比降低1.36克/千瓦时,创历史最好水平;入厂标煤单价同比降低39元/吨,节约燃料成本近3亿元。

            

            近日,同煤集团山西VR彩票电力股份有限公司(以下简称“漳泽电力”)交出了今年上半年的“成绩单”:发电量、营业收入、利润大幅提升,发电量同比增加35.52亿千瓦时,超同煤集团“双过半”计划8.7%;供电煤耗同比降低1.36克/千瓦时,创历史最好水平;入厂标煤单价同比降低39元/吨,节约燃料成本近3亿元;安全生产态势平稳,项目建设快速推进……

            随着电改不断深化,在电力市场竞争日趋激烈、上网电价趋势降、燃料成本上升等严峻的市场环境下,漳泽电力通过提质增效、深度挖潜,实现了经营基本面持续向好。

            用最便宜的煤发最划算的电

            近日,“18万元奖功臣”成为漳泽电力旗下热电公司、同达热电公司职工热议的话题。

            “1A检修提前7天完成任务,多发电量近1600万千瓦时,机组运行1个月来,各项指标优良。”热电公司、同达热电经营部主任刘照宇表示。

            据了解,今年上半年,热电公司开展智慧营销,实时跟踪山西省调电网线路检修进程,实现了双方的“无缝对接”,发电量完成计划的70.46%,取得了综合利用机组发电利用小时数山西省排名第二的好成绩;各单位抢电量、跑电价成效显著,同华发电公司利用小时在山西省600MW等级机组中排名第二;漳泽发电分公司在200MW等级机组名列第一;山西省内直接交易电价高于全省平均值。

            迎峰度夏期间,漳泽电力“日利润管控模式”发挥出了实效,经营成果由原来的每月管结果转变为每日管过程,由原来的“干了算”转变为“算了干”,由原来的少数人关心利润转变为多数人关心利润。

            “烧最便宜的煤,发最划算的电。”河津发电分公司经营部张艳芳说,“科学合理制定月度计划,形成了既有‘跳起来摘桃子’的机制和信心,又有‘摘桃子’的办法和措施,实现了对指标、费用、利润的过程实时管控,为完成全年各项任务和目标打下基础。”

            企业间的竞争,说到底是拼管理。目前,漳泽电力高效的经营管理模式已经形成,一条以创新发展为基础,提质增效为关键的高质量发展之路正在延伸。

            每个人都在关注发电量

            为了切实扭转被动局面,改善基本面,今年以来,漳泽电力主要领导深入基层现场办公,抓发展求创新,“高”定位规划,聚全员之力,冲刺“月月红”“季季红”“全年红”目标。

            各单位都在千方百计跑市场、抢电量。漳泽发电分公司经营部负责人曹维巍说:“干部员工关注度最高的,第一是电量,第二是电量,第三还是电量!”根据相关制度,漳泽发电下半年计划拿出50万元专项奖励,确保发电利用小时数继续保持20万等级机组排名第一的水平。

            据了解,河津发电、塔山发电、王坪发电、蒲洲热电、侯马热电、临汾热电等各单位瞄准目标,对标一流,全面发力——营销人员盯市场,总值长盯调度,当值值长盯负荷,“三驾马车”同时驱动抢电量,相关部门全力以赴保证设备最优状态,形成了齐抓共管的良好局面。

            同华发电公司发电部主任闫占平介绍:“电量和负荷直接挂钩‘帽子’、‘票子’和‘面子’,每个人都在关注发电量、燃煤成本、企业盈利等情况,争取利润最大化,发电积极性可高了。”

            改革创新动力足

            漳泽电力将强化安全管理、压降成本费用、非电产业拓市场等作为强劲引擎,牵引企业在深化改革发展的快车道上快速稳健前行。

            据了解,漳泽电力推行契约化管理,与17个部门、20个基层单位签订了契约,建立了具有刚性约束、刚性考核的激励约束机制,充分调动起干部职工的主动性和创造性,激发企业经营活力。

            另外,漳泽电力强化安全生产管理,以反“三违”、防“非停”两条主线为抓手,建立了抓“十零”保“一零”的安全管理模式,严格措施跟踪落实,及时发现处理隐患,筑牢安全防线。

            在成本控制方面,漳泽电力坚持成本费用管理,积极应对煤炭市场变化,充分发挥长协煤“压舱石”作用,合理调控库存目标,加大科学配煤掺烧力度,上半年降低燃料成本近3亿元。同时,积极开源节流,工程公司等非电企业“走出去”,抢占更多市场份额,完成28个内外部等级检修项目,营业收入实现近1.45亿元。



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